ASSISTANCE AU CHOIX ET ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN PLACE D’UN OUTIL DE PILOTAGE OPERATIONNEL

  • Analyse de l’existant et collecte des besoins auprès des directions

  • Animation d’ateliers de design thinking pour déterminer la cible en termes d’organisation, de processus, de calendrier de gestion, de reporting et d’indicateurs

  • Définition de la cible et rédaction du cahier des charges fonctionnel

  • Aide au choix d’un outil EPM organisé en trois phases : cadrage fonctionnel, rédaction du dossier de POC (proof of concept) et assistance aux réunions de présentation des POC

  • Accompagnement pour la mise en place de la solution retenue : participation aux phases de conception, de paramétrage, de formation & recette et de déploiement

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