INFRASTRUCTURES TRANSPORTS & LOGISTIQUE
Une équipe sectorielle spécialisée, intervenant sur toute la chaîne de valeur de la gestion des infrastructures : Finance, Economie, Stratégie et IT, qui conseille les collectivités, les propriétaires et gestionnaires d’infrastructures pour le développement, la compétitivité et la décarbonation des écosystèmes portuaires, aéroportuaires et multimodaux.
FINANCE
Audit / Evaluation de la performance financière
Accompagnement sur toute la durée de vie d’un contrat de gestion : préfiguration, procédure de passation, contrôle de l’exécution, clôture, …
Modélisation financière
ECONOMIE
Etudes d’opportunité et de faisabilité (plateformes logistiques, services de transport et tourisme)
Analyses de marchés et flux par filière
Construction, optimisation, décarbonation des chaînes logistiques
STRATEGIE & IT
Elaboration, mise à jour et suivi de plans stratégiques
Schémas directeurs informatiques et aide au choix
Optimisation des organisations en adéquation avec la stratégie
Les bénéfices pour votre entreprise
Pluridisciplinarité des expertises fonctionnelles appliquée au secteur des infrastructures, des transports et de la logistique
Valeur ajoutée mesurable et vision transversale
Pragmatisme et innovation
Attention permanente portée à la communication, adaptation du discours au public visé
En quoi sommes-nous différents?
Nous apportons à nos clients une combinaison d’expertises tout en établissant avec eux une coopération de tous les instants.
La valeur ajoutée apportée par le pôle Infrastructures Transports & Logistique d’Abington Advisory est liée à une implication totale des équipes, à l’expérience, l’expertise et l’innovation des consultants, la complémentarité de leurs profils permet une appropriation simple de sujets complexes.
Nous apportons une vraie attention aux besoins de nos clients, nous avons à cœur de leur fournir des solutions pragmatiques pour résoudre leurs problématiques tout en étant attentifs aux impacts sur les territoires et les parties prenantes dans un souci de durabilité.
Les profils constituant l’équipe proposée à nos partenaires sont variés et enregistrent des backgrounds riches et différents :
profils universitaires, de grandes écoles de commerce ou d’ingénierie ;
spécialisation en finance, économie, stratégie, IT, logistique, transport maritime, ports, aéroports ;
double expérience Finance & Stratégie, Economie & Organisation, Finance & Organisation, Stratégie & IT ;
nos consultants s’adaptent aux différentes situations et vous convaincront tant sur le plan professionnel qu’humain.
Cas clients
Un département français, en tant que propriétaire, confié l’exploitation d’un aéroport à un tiers, par voie d’une convention de délégation de service public.
En tant que propriétaire comment s’assurer que l’aéroport délégué fait l’objet d’une gestion conforme aux modalités prévues au contrat, que l’équilibre économique et financier de l’aéroport est respecté et que les investissements prévus sont réalisés ?
Références
Voies Navigables de France
Compagnie Nationale du Rhône
Communauté d’Agglomération Pays Basque
Eiffage
Syndicat Mixte de l’Aéroport de Deauville Normandie
Aéroport de la Martinique Aimé Césaire
Collectivité de Corse
Syndicat Mixte des Aéroports de Lille et Merville
Région Occitanie
Syndicat Mixte de l’Aéroport de Dijon-Longvic
Grand Port Maritime de Dunkerque
Grand Port Maritime de Guadeloupe
Département de l’Isère
Syndicat Mixte de l’Aéroport de Beauvais-Tillé
Communauté d’Agglomération Grand Calais Terres & Mers
Région Pays de la Loire
Syndicat Mixte de l’Aéroport de Rouen Vallée de Seine