Abington Advisory est la première entreprise de conseil darwinien. Abington vous accompagne dans vos projets de transformation et de développement, sur l’ensemble de votre chaîne de valeur, de la stratégie à l’excellence opérationnelle, des plans d’action à la gestion du changement.

Les consultants d’Abington vous accompagnent au quotidien et vous proposent des interventions en cycles courts ou sur la durée, avec des résultats tangibles, rapides et mesurables pour répondre aux enjeux d’accélération de l’économie sur toutes les dimensions de la performance.

Convaincu que le conseil doit évoluer, Abington réinvente les approches et réexplore les modes classiques de rémunération du conseil. Nous visons l’obtention de résultats tangibles, la co-création de valeur avec nos clients et proposons un nombre croissant d’accompagnements en «success fees».

Stratégie

Savez-vous où allouer en priorité votre prochain euro ? Vos mouvements stratégiques sont-ils visibles sur le marché et donnent-ils envie à vos concurrents de vous copier ? Est-ce que la stratégie est suffisamment claire pour l’ensemble de vos collaborateurs et donneront-ils toute leur énergie pour la mettre en œuvre ?

Pour Abington, l’accompagnement dans la formulation de la stratégie mêle expertise, créativité, agilité, recherche de disruption et embarquement du plus grand nombre de collaborateurs… pour réellement passer de la stratégie à l’action.

DATA & ANALYTICS

A l’ère du numérique, les technologies digitales sont en train de générer des volumes de données de plus en plus importants sur toute la chaine de valeur des entreprises.

Pour garder ou gagner un avantage concurrentiel, mieux servir leurs clients ou améliorer leurs offres, les entreprises doivent mettre la gestion de ce capital au centre de leurs stratégies business, autrement dit, tendre vers une stratégie Data-Driven.

MARKETING & EXPÉRIENCE CLIENT

Le marketing a une influence directe sur la performance des ventes, du chiffre d’affaires et des marges.

Il fait le lien avec la stratégie de l’entreprise, via le marketing stratégique, jusqu’à sa déclinaison opérationnelle pour optimiser la performance marketing et commerciale.

Ses missions permettent d’accélérer la croissance ou de saisir efficacement de nouvelles opportunités. Il créée et capture de la valeur au travers de nouvelles expériences en se concentrant sur l’essentiel : le client.

FINANCE & PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Dans un contexte de forte évolution des modèles économiques, la fonction Finance est au cœur de la transformation de l’entreprise. Elle supporte le développement de nouvelles activités, sécurise et optimise la chaîne d’information, permet la production d’ indicateurs clés de performance et contribue à l’amélioration de la rentabilité.

Le principal défi de la fonction Finance est d’adapter son mode de fonctionnement aux objectifs stratégiques et opérationnels des autres fonctions de l’entreprise, afin d’orienter ses missions vers le suivi de la performance, la création de valeur et le développement de l’activité.

SUPPLY CHAIN

Dans un monde globalisé et en perpétuelle évolution : le big data, l’intelligence artificielle, la green supply chain sont des éléments clés pouvant donner un avantage compétitif.

Ainsi, comment améliorer votre niveau de service client ? Votre planification intégrée permet-elle d’y répondre en termes d’utilisations d’actifs, de coût d’exploitation et de réactivité ? Votre politique de stock et d’achats est-elle adaptée? Le pilotage de la Supply Chain permet-il un alignement entre stratégie et exécution au quotidien ? Est-ce que votre SI est aligné par rapport à votre besoin ?

SYSTÈMES D'INFORMATION

Nouveau contexte marché, développement à l’international, nouvelle organisation, nouvelles exigences réglementaires, nouvelles acquisitions, inadéquation du SI aux processus métier : Quelle stratégie et quelles options pour renouveler votre SI ? Comment reprendre de l’avance par rapport à l’environnement et aborder de manière proactive les enjeux futurs ? Comment définir puis mettre en œuvre une cible applicative comprise par les Directions Métiers et alignée sur la stratégie de l’entreprise ?

Comment réaliser votre transformation digitale, rationaliser vos coûts du SI tout en justifiant les investissements indispensables sur votre SI ?

Abington vous accompagne sur chacun des niveaux de vos projets de Système d’Information :  du schéma directeur à long terme à l’assistance à maitrise d’ouvrage quotidienne et opérationnelle.

CONFIANCE NUMÉRIQUE & CYBERSÉCURITÉ

Les organisations font face à des ruptures technologiques en cascade qui contribuent à fragiliser in fine la confiance dans l’économie numérique.

Pour conserver leurs avantages concurrentiels sur des marchés volatiles, elles doivent appréhender ces mutations tout en démontrant leur maitrise et en assurant un niveau de confiance approprié.

La confiance numérique n’est pas seulement une question de conformité pour satisfaire le régulateur.

Abington vous accompagne à mettre en place les dispositifs technologiques et organisationnels selon vos enjeux (positionnement marché, organisation interne / partenaires, choix technologiques …) afin de vous permettre de pérenniser et développer votre chiffre d’affaires en lien avec l’évolution des attaques, les nouveaux outils / technologies et la jurisprudence.

Transformation Digitale

Les transformations digitales sont parfois plus complexes à mettre en œuvre que les efforts classiques du changement. Mais les résultats qui en sont issus peuvent être bien plus bénéfiques.

Pour réussir, une transformation digitale doit permettre à l’entreprise d’interagir différemment avec ses clients (enchantement de l’expérience), utiliser des technologies pour ré-imaginer ses processus et intégrer de nouvelles capacités (hommes et machines) dans l’organisation. Cette transformation doit aboutir à une organisation plus flexible, avec les compétences et l’agilité nécessaires pour garder le rythme dans l’adaptation nécessaire vis-à-vis des évolutions continues du digital.

Accompagnement du changement

Alors que les défis de transformation se succèdent et s’accélèrent pour chaque entreprise, les organisations se doivent d’être plus flexibles, intégrant un changement avec du sens et inscrit dans la durée.

Chaque projet de transformation entraîne des changements d’outils, de processus, d’organisation et de culture. Il deviendra alors un succès si l’ensemble des ressources humaines de l’entreprise comprendle projet, y adhère et a envie de le porter.

Les méthodes d’accompagnement du changement doivent aussi s’adapter aux mutations internes et externes telles que les nouvelles générations de salariés (millenials), la prégnance du digital, la gestion de projets en mode collaboratif et agile…