TRANSFORMATION DIGITALE

Les transformations digitales sont parfois plus complexes à mettre en œuvre que les efforts classiques du changement. Mais les résultats qui en sont issus peuvent être bien plus bénéfiques.

Pour réussir, une transformation digitale doit permettre à l’entreprise d’interagir différemment avec ses clients (enchantement de l’expérience), utiliser des technologies pour ré-imaginer ses processus et intégrer de nouvelles capacités (hommes et machines) dans l’organisation.

Cette transformation doit aboutir à une organisation plus flexible, avec les compétences et l’agilité nécessaires pour garder le rythme dans l’adaptation nécessaire vis-à-vis des évolutions continues du digital.

Diagnostic & transformation digitale 

• Menaces et opportunités apportées par le digital

• Priorités et schéma de digitalisation de l’entreprise : expérience client, opérations, organisations

• Modèles technologiques et économiques

MODELE operationnel digital

• Définition des rôles et responsabilités

• Adaptation des processus opérationnels

• Sélection et plan de déploiement des outils digitaux et IT nécessaires

• Programme de changement clair pour la transformation digitale

gestion de projet et transformation digitale

• Cadrage projet

• Coaching des équipes projet

• Animation d’un pool de leaders

• Gestion de projet en mode agile

• PMO

Les bénéfices pour votre entreprise

1. Plan de déploiement digital mesuré et piloté, dont son retour sur investissement

2. Familiarisation et acculturation de l’organisation avec les bénéfices de la transformation digitale

3. Schéma de transformation piloté avec des résultats visibles et séquencés sur de courtes périodes

En quoi sommes-nous différents ?

Nos équipes croisent les différentes expertises clés pour la réussite d’un projet de transformation digitale : maîtrise des technologies, partenariats avec des fournisseurs de solutions, optimisation des processus, enchantement de l’expérience client, élaboration de nouveaux modèles économique, pilotage de la performance financière.

Nos consultants, certifiés Scrum, sont en capacité de gérer le projet de transformation en mode Agile, d’accompagner la mise en œuvre de quick wins et d’un programme séquencé de résultats visibles et probants.

Abington est reconnu par le magazine Capital pour son expertise sur les projets de transformation digitale. Nos équipes, riches de nombreuses expériences sur le sujet, sont en capacité de partager rapidement les meilleures pratiques pour ce type de projet.

Cas clients

Voir aussi
Data & Analytics Accompagnement au changement Systèmes d’information Stratégie

Références

Offres d’emploi

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