SCHÉMA DIRECTEUR DU SI D’UNE COOPÉRATIVE AGRICOLE
Le pôle agricole d’une coopérative française majeure recouvre la production de légumes et de viande animale, la récolte et la commercialisation des céréales. Elle fournit environ plusieurs millions de tonnes de céréales par an et apporte ses services et produits agricoles à près de 200 000 agriculteurs français.
Ce pôle gérait plusieurs systèmes d’information qui étaient construits sur des modèles spécifiques et obsolètes. Cette coopérative a décidé d’établir un plan stratégique IT sur les 10 prochaines années afin d’aligner le SI aux enjeux et objectifs métiers des activités suivantes : récolte et commercialisation de céréales, réseau de distribution au grand public, conseil technique aux agriculteurs.
L'accompagnement d'Abington
Aligner le système d’information au plan stratégique du Pôle
Offrir au Pôle un système d’information flexible pour diminuer le time-to-market de la nouvelle offre
Simplifier et améliorer les processus métiers
Engager les ressources métiers (et pas seulement le département IT) dans les orientations et décisions sur le SI
Simplifier l’utilisation de SAP en revoyant l'urbanisation des processus entre SAP et les best of breed
Concevoir un nouveau Core Mode dans une logique robuste, économique et donc standard
Réduire le coût total de gestion IT du Pôle
Résultats de notre intervention
Un périmètre clair des objectifs métiers, partagé par les membres du CODIR, et que le futur Système d’Information devra atteindre
Une cartographie cible qui minimise le développement de programmes spécifiques dans SAP et une identification claire des frontières entre SAP et les best of breed
Un plan de transformation IT justifié par une approche en ROI
Un plan de conduite du changement lancé dès le début des transformations IT