Un opérateur de satellites couvrant le monde entier souhaitait être accompagné sur des chantiers de refonte organisationnelle autour des processus, structures et activités dans le cadre de la mise en œuvre d’un nouvel ERP.
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Groupe industriel leader dans le domaine du Packaging, notre client souhaite refondre son Système d’Information. En effet, au-delà de l’obsolescence technique de ses outils historiques, l’hétérogénéité des Systèmes d’Information et des pratiques métier entre les différents sites ne permet pas de tirer le plein potentiel de l’intégration verticale du Groupe.
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Notre client est un GIE composé de 16 entreprises dans le domaine des services. Il est confronté à une problématique d’obsolescence de son logiciel cœur de métier. Les processus et cartographies applicatives étant hétérogènes entre les membres du GIE, le projet vise à standardiser et aligner les processus sur les meilleures pratiques. C’est une refonte complète des SI qui est mise en place en 3 ans : CRM, ERP, GED, portail client en mode Saas, et migration des messageries.
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Le pôle agricole d’une coopérative française majeure recouvre la production de légumes et de viande animale, la récolte et la commercialisation des céréale. Elle fournit environ plusieurs millions de tonnes de céréales par an et apporte ses services et produits agricoles à près de 200 000 agriculteurs français.
Ce pôle gérait plusieurs systèmes d’information qui étaient construits sur des modèles spécifiques et obsolètes. Cette coopérative a décidé d’établir un plan stratégique IT sur les 10 prochaines années afin d’aligner le SI aux enjeux et objectifs métiers des activités suivantes : récolte et commercialisation de céréales, réseau de distribution au grand public, conseil technique aux agriculteurs.
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